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    近期，中鋁集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)段向東在包鋁開(kāi)展主題教育專題調(diào)研時(shí)要求，包鋁要爭(zhēng)做“三個(gè)標(biāo)桿”，其中之一是“數(shù)智化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿”。包鋁高度重視、迅速行動(dòng)，5月26日，包鋁召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動(dòng)會(huì)，積極落實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)工作要求。公司領(lǐng)導(dǎo)蒲銘、王際清、李國(guó)維，各單位中層以上干部，公司“2+5”領(lǐng)域技術(shù)中心科技人員、信息技術(shù)中心全體人員參加會(huì)議。李國(guó)維主持會(huì)議。
　　會(huì)上，信息技術(shù)中心就數(shù)字化專題工作進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作安排部署。近年來(lái)，包鋁積極響應(yīng)《中國(guó)制造2025》和《中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)智能制造行動(dòng)計(jì)劃（2016年——2025年）》戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，將“智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型”確立為企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，著力通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+鋁電解協(xié)同制造”、打造智能示范工廠的新模式，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、高效生產(chǎn)、精益分配、精準(zhǔn)管理，助推包鋁走精益發(fā)展的智能之路。
　　2017年，包鋁智能工廠示范項(xiàng)目獲批，歷經(jīng)四年時(shí)間的持續(xù)推進(jìn)，于2021年5月完成專家評(píng)審和項(xiàng)目驗(yàn)收，同年包鋁智能工廠被國(guó)家工信部列為智能制造試點(diǎn)示范工廠。2020年，包鋁智能工廠2.0系統(tǒng)啟動(dòng)實(shí)施。2022年11月，包鋁成立信息技術(shù)中心，組建了信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，引入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)及分配機(jī)制，全力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前，包鋁智能工廠已實(shí)現(xiàn)電解生產(chǎn)管理與進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)排程與生產(chǎn)派工、物流管控、設(shè)備管控、生產(chǎn)全流程追溯、質(zhì)量管控、視頻監(jiān)控與工廠可視化管理等功能，在生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)和經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)透明化生產(chǎn)和精益化制造，并取得了氧化鋁自動(dòng)過(guò)采樣、自動(dòng)排鋁系統(tǒng)、一級(jí)庫(kù)管理、科技興安等19項(xiàng)自主項(xiàng)目成果。下一步，包鋁將全面夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，攻難關(guān)、破難題，打造智能工廠樣板，全面實(shí)現(xiàn)智慧協(xié)同，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、智能化，努力成為中國(guó)鋁行業(yè)智能制造的引領(lǐng)者。

    蒲銘對(duì)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出三點(diǎn)要求。
　　一要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極順應(yīng)趨勢(shì)、擁抱變化、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量發(fā)展鋪平道路，確保包鋁成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒隊(duì)、排頭兵。
　　二要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位和目標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手”工程，各單位一把手要親自推動(dòng)。要強(qiáng)化數(shù)字化隊(duì)伍建設(shè)，搭建三層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，互相配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短、緊密銜接。要在人才吸納和配套機(jī)制上下功夫，幫助隊(duì)伍在實(shí)干中提高各項(xiàng)能力。要以生產(chǎn)增效和管理提升為目的，運(yùn)用數(shù)字化手段做好各項(xiàng)打基礎(chǔ)工作。要以數(shù)字化思維推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理流程透明化，充分挖掘數(shù)據(jù)要素的潛在價(jià)值，逐漸形成大數(shù)據(jù)分析研判能力。要以價(jià)值創(chuàng)造為前提，以可描述、可量化的產(chǎn)出為依據(jù)，較以往有一個(gè)大的飛越。
　　三要確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑。要做好頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷開(kāi)展科研攻關(guān)項(xiàng)目、自主項(xiàng)目，持續(xù)豐富戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)化實(shí)施措施，調(diào)動(dòng)全公司資源，壓實(shí)責(zé)任、穩(wěn)步推進(jìn)。要系統(tǒng)做、集中做，加強(qiáng)“兩化融合”綜合能力提升及支撐性人才培養(yǎng)，給信息化人才松綁，并賦予資金、待遇和機(jī)制上的支持。
　　蒲銘強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作責(zé)任大、潛力大、工作量大、難度也大，要認(rèn)清形勢(shì)、拔高認(rèn)識(shí)，積極行動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)，搶抓換道超車的有利機(jī)遇，確保包鋁數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作安全平穩(wěn)推進(jìn)，取得實(shí)效。(吳瓊)