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      為營造更加完善的自主管理體系，持續(xù)深耕“1+4+N”的全面自主管理體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，筑牢競爭根基，不斷提升公司管理水平，4月16日，公司召開自主管理現(xiàn)場活動評價總結(jié)交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)李志強(qiáng)、吳東紅、馬建寧、陳善永，總法律顧問魏高杰參加會議。

會議要求，一是細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)，聚焦治理難點(diǎn)。各單位要重視員工反饋，進(jìn)一步細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)，將管理過程中的痛點(diǎn)充分展現(xiàn)出來，為后續(xù)針對性改進(jìn)提供依據(jù)。二是圍繞主題工廠創(chuàng)建，分享實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。要通過觀摩交流活動，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享與相互啟發(fā)，推動各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，降低成本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等關(guān)鍵領(lǐng)域共同進(jìn)步。三是強(qiáng)化源頭治理，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。要構(gòu)建完善的設(shè)備管理制度體系，明確責(zé)任主體、操作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲機(jī)制，確保設(shè)備管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

會議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)提升各層級管理者自主管理能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理效能，促進(jìn)公司運(yùn)營管理水平不斷提升。要堅(jiān)持對標(biāo)先進(jìn)、對標(biāo)一流、對標(biāo)同行，取長補(bǔ)短、固強(qiáng)補(bǔ)弱，以更高站位、更大力度、更實(shí)作風(fēng)全力以赴推進(jìn)自主管理工作。要自加壓力，以目標(biāo)完成倒逼工作進(jìn)度、評價工作成果、檢驗(yàn)工作成效，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要激發(fā)一線員工創(chuàng)新活力，通過設(shè)立獎勵機(jī)制、搭建技能人才成長階梯等舉措，推動員工從“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，形成全員參與創(chuàng)新的良好氛圍。要深入了解生產(chǎn)一線情況，重視員工反饋，做到精準(zhǔn)“把脈問診”。各職能部門要從權(quán)力部門轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源保障部門，充分發(fā)揮資源作用，依托現(xiàn)場診斷、問題溯源、對策實(shí)施、效果驗(yàn)證等措施，持續(xù)推進(jìn)自主管理，助力管理運(yùn)營提效。要凝心聚力，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，將壓力轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動力，將挑戰(zhàn)視為成長的機(jī)遇，持續(xù)優(yōu)化管理，大力推進(jìn)創(chuàng)新，為包鋁高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

會上，規(guī)劃發(fā)展部對現(xiàn)場活動情況進(jìn)行了總結(jié)，并安排部署2025年自主管理工作。華云電解一廠、華云電解三廠、合金事業(yè)部、碳素事業(yè)部獲得自主管理優(yōu)勝獎，華云電解三廠三工區(qū)、動力廠鋁七所、高純鋁偏析三區(qū)、碳素北焙燒獲得“四大標(biāo)桿”工廠專項(xiàng)獎。裝備保障中心、生產(chǎn)指揮中心、安全環(huán)保健康部、品質(zhì)管控中心作為四大領(lǐng)域主責(zé)部門作了季度專項(xiàng)工作匯報。（薛波 高科旭）