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推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的快速提升，是公司建設(shè)一流企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)支撐。為了讓公司全員更加深刻地理解現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和意義，把精益思想融入現(xiàn)場(chǎng)管理，激發(fā)廣大職工自主改善熱情，引導(dǎo)全員參與精益管理，真正“讓現(xiàn)場(chǎng)管理走向精益”，4月28日，公司召開“讓現(xiàn)場(chǎng)管理走向精益”動(dòng)員大會(huì)。

黨委書記、董事長(zhǎng)田明生，副總經(jīng)理許晶、高寶堂，中鋁精準(zhǔn)管理指導(dǎo)組成員鄧健超、崔亞東、李遠(yuǎn)旭、劉飛出席會(huì)議。公司各部門負(fù)責(zé)人，各單位班子成員及車間主要負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)專員，安全環(huán)保健康部、生產(chǎn)指揮保障中心、裝備能源部相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，鄧健超簡(jiǎn)要介紹包鋁各單位現(xiàn)場(chǎng)管理開展的主要工作，對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)情況及存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出下一步的改善計(jì)劃。

田明生董事長(zhǎng)作了動(dòng)員講話，就下一步工作提出三點(diǎn)意見和要求。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理，怎么看？田明生董事長(zhǎng)指出，現(xiàn)場(chǎng)管理的要義，是在持續(xù)改進(jìn)理念的指導(dǎo)下，對(duì)運(yùn)營(yíng)流程中的浪費(fèi)、低效，窮盡一切可能地進(jìn)行持續(xù)改善；是在持續(xù)改進(jìn)理念的指導(dǎo)下，建立起一套人人參與、持之以恒、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的改善機(jī)制。簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)場(chǎng)管理的要義，是一切皆需改善、一切皆可改善的理念，是持續(xù)改善的行動(dòng)和持續(xù)改善的機(jī)制。整理物品、打掃衛(wèi)生、刷漆劃線、釘標(biāo)識(shí)牌、制定制度等是現(xiàn)場(chǎng)管理要做的事，但決不是現(xiàn)場(chǎng)管理的全部和根本。我們要快速跨越這個(gè)階段，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)管理的更高階段。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理，怎么干？一要全面安排部署。各單位一把手要親自策劃現(xiàn)場(chǎng)管理工作，親自調(diào)配得力人員，親自協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，定期檢查工作推進(jìn)情況；要以“讓現(xiàn)場(chǎng)管理走向精益”動(dòng)員會(huì)為契機(jī)，進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，確保完成本單位現(xiàn)場(chǎng)管理的年度目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不掉隊(duì)。二要清理整頓。各單位重點(diǎn)以現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃為突破，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備設(shè)施的無(wú)泄漏治理，消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏，減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象；要通過“點(diǎn)球”區(qū)域治理和星級(jí)車間評(píng)定，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。三要以點(diǎn)帶面抓突破。要抓住具體的事突破，各單位要聚焦檢修區(qū)域、輔助區(qū)域，重點(diǎn)改善；要培養(yǎng)重點(diǎn)的人突破，通過“改善進(jìn)行時(shí)”“每月改善之星”“榮譽(yù)榜”“現(xiàn)場(chǎng)觀摩”等主題活動(dòng)開展月度評(píng)比，發(fā)現(xiàn)有改善熱情、有改善想法的職工，予以提拔和獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)全員的改善熱情，把全員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。四要培養(yǎng)一批人。各單位要在車間主任、推進(jìn)專員、班組長(zhǎng)中挖掘培養(yǎng)一批有激情、有創(chuàng)意、有能力，善于學(xué)習(xí)、能辦成事的干部。

三、關(guān)于下一步的工作。一是公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織、親自督導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是持續(xù)改善、不斷精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)。二是主責(zé)部門要牽好頭、把好關(guān)。公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)辦設(shè)在安全環(huán)保健康部，要以精益的思想做好頂層規(guī)劃，帶領(lǐng)相關(guān)主責(zé)部門，全面負(fù)責(zé)推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。三是各二級(jí)單位要明確職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任。各單位要明確一名中層管理干部主抓現(xiàn)場(chǎng)管理，布置安排工作開展；設(shè)置一名現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)專員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查，當(dāng)好指導(dǎo)老師。各個(gè)層級(jí)都要圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理的要義和現(xiàn)階段的工作，精心制定本年度的工作計(jì)劃，按計(jì)劃推進(jìn)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作按目標(biāo)、按進(jìn)度、保質(zhì)量完成。