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7月24日，中鋁股份2020年年中工作在總部召開。中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)姚林出席會(huì)議并講話。中鋁集團(tuán)黨組副書記、董事敖宏出席會(huì)議。中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理，中鋁股份黨委副書記、總裁賀志輝作2020年年中工作報(bào)告。中鋁股份財(cái)務(wù)總監(jiān)王軍作2020年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。中鋁股份黨委副書記、高級(jí)副總裁、紀(jì)委書記蔣英剛主持會(huì)議。

會(huì)議以視頻形式召開。包鋁黨委副書記、總經(jīng)理韓效義，公司領(lǐng)導(dǎo)石長(zhǎng)存、喬元?jiǎng)?、許晶、王際清、高寶堂，公司中層干部在包鋁分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

中鋁股份年中工作會(huì)結(jié)束后，包頭鋁業(yè)隨即召開2020年年中工作會(huì)議，貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)及中鋁股份年中工作會(huì)精神和要求，總結(jié)回顧包鋁上半年取得的成績(jī)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。石長(zhǎng)存主持會(huì)議。

會(huì)上，韓效義總經(jīng)理作了題為《目標(biāo)不變、力度不減，用實(shí)際行動(dòng)確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成》的講話。

韓效義總經(jīng)理指出，2020年是特殊的一年，年初的疫情對(duì)全球市場(chǎng)造成較大沖擊，大宗商品行情一落千丈，鋁行業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大。在這種情況下，包鋁頂住疫情壓力，牢牢把握建設(shè)一流企業(yè)這條主線，堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略、提升管理、改革創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展的改革主線，千方百計(jì)抓管理、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革，努力增收節(jié)支、提質(zhì)增效，企業(yè)總體保持平穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)。他從九個(gè)方面對(duì)上半年亮點(diǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)：一是疫情防控措施得力；二是安全基礎(chǔ)正在夯實(shí)，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)得到有效遏制；三是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)成績(jī)顯著；四是現(xiàn)場(chǎng)管理初顯成效，設(shè)備管理明顯提升；五是極限降本見到實(shí)效；六是政策爭(zhēng)取落實(shí)到位；七是營(yíng)銷工作不斷創(chuàng)新；八是三項(xiàng)制度改革全面深化；九是黨建方面堅(jiān)強(qiáng)有力。

韓效義總經(jīng)理指出，下半年的形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨，難題障礙還需攻克突破。要圍繞“一條主線”，做到“三個(gè)堅(jiān)定”，立足全要素對(duì)標(biāo)，落實(shí)好“九個(gè)堅(jiān)持”，推進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)。

圍繞一條主線，就是要圍繞年初職代會(huì)確定的“聚焦戰(zhàn)略，提升管理，改革創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展”這條主線；

做到“三個(gè)堅(jiān)定”，一是要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，二是要堅(jiān)定目標(biāo)導(dǎo)向原則不松懈，三是要堅(jiān)定深化全要素對(duì)標(biāo)不松勁；

落實(shí)“九個(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持履行業(yè)績(jī)指標(biāo)承諾。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)和中鋁股份年中工作會(huì)議精神，在總結(jié)好上半年工作的基礎(chǔ)上，全力以赴做好下半年的各項(xiàng)工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是堅(jiān)持從嚴(yán)降本。要以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為導(dǎo)向，深挖潛、廣提效、增動(dòng)能，落實(shí)好財(cái)務(wù)、人力和內(nèi)控等方面的降本增效措施，落實(shí)好精益管理、科技開發(fā)和營(yíng)銷等方面的提質(zhì)增效措施，通過“苦練內(nèi)功降成本、廣開渠道增效益”來提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。三是堅(jiān)持生產(chǎn)穩(wěn)定?！胺€(wěn)”的核心就是精心操作、精確調(diào)度、精益管理、精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，通過精心操作確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)，通過精確調(diào)度確保物料平衡和儲(chǔ)存最佳狀態(tài)，通過精益管理確保卓越績(jī)效、對(duì)標(biāo)管理等工作準(zhǔn)確快速推進(jìn)，通過精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)確保公司準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確研判形勢(shì)，精細(xì)核算，全系統(tǒng)全流程精準(zhǔn)掌控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。四是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控。要抓好疫情常態(tài)化防控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)對(duì)能力，杜絕系列風(fēng)險(xiǎn)，做好信用維護(hù)工作。五是堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目高效管理。要推進(jìn)重大項(xiàng)目落地，加強(qiáng)在建項(xiàng)目計(jì)劃管理，做好項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，推進(jìn)7項(xiàng)科技開發(fā)項(xiàng)目。六是堅(jiān)持深化管理改革。要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化收入分配機(jī)制，推進(jìn)某型鋁合金桿開發(fā)和更低能耗鋁電解節(jié)能技術(shù)適用性驗(yàn)證及擴(kuò)大試驗(yàn)，探索利用人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)，提升管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力。七是堅(jiān)持安全環(huán)保的底線和紅線。安全工作要以提升人、設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)化水平為目標(biāo)，牢牢抓住基層管理者和班組長(zhǎng)責(zé)任的落實(shí)；環(huán)保工作要從硬件、管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行突破，加快問題清單的整改消號(hào)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。八是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。政治建設(shè)要抓嚴(yán)，思想建設(shè)要抓細(xì)，基層建設(shè)要抓實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)要抓具體。九是堅(jiān)持責(zé)任擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手要做好守土有責(zé)、守土盡責(zé)，勇于攻堅(jiān)突破，堅(jiān)持以上率下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在下半年創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

      石長(zhǎng)存就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)具體要求。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中鋁年中工作會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中鋁總部各項(xiàng)決策部署上來，緊緊圍繞下半年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌創(chuàng)效益、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建等工作，繼續(xù)挖潛降本增效。二要關(guān)鍵少數(shù)做表率。要提振“一日不為、三日不安”的責(zé)任心，激發(fā)“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的緊迫感，增強(qiáng)能干、會(huì)干、巧干、實(shí)干的能力素質(zhì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工攻堅(jiān)克難、艱苦奮斗，以優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來維護(hù)我們的尊嚴(yán)。三要問題導(dǎo)向見實(shí)效。各單位要敢于動(dòng)真碰硬，以解決問題為突破口，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地做好各項(xiàng)工作，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)建設(shè)一流企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。（尹曉蕓）