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 近日，內(nèi)蒙古華云新材料有限公司熱電廠2號(hào)機(jī)組在中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的2021年度電力行業(yè)火電機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)比試中脫穎而出，榮獲350MW 級(jí)超臨界純凝空冷機(jī)組供電煤耗指標(biāo)最優(yōu)機(jī)組稱號(hào)。

 深化對(duì)標(biāo)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)

 華云熱電廠以對(duì)標(biāo)促進(jìn)企業(yè)管理效益雙提升。選準(zhǔn)標(biāo)桿，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，與標(biāo)桿企業(yè)建立月度對(duì)標(biāo)機(jī)制。從3個(gè)層級(jí)確定55項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)化、多維度、多層級(jí)全面對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。
以年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃指標(biāo)為基準(zhǔn)，按照“后進(jìn)追趕平均、平均趕超先進(jìn)、先進(jìn)創(chuàng)立標(biāo)桿、標(biāo)桿保持卓越”模式，先后組織100余人次赴先進(jìn)單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，上半年納入月度跟蹤的55項(xiàng)指標(biāo)均大幅提升。
    以競(jìng)賽調(diào)動(dòng)班組對(duì)標(biāo)趕超積極性。不斷優(yōu)化調(diào)整、細(xì)化分解各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)到班組，在班組間開(kāi)展參數(shù)壓紅線運(yùn)行、調(diào)整控制穩(wěn)定等“小指標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)。建立“獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任量化、目標(biāo)導(dǎo)向”激勵(lì)方式。劃撥專項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異班組和個(gè)人。加大班組互學(xué)互鑒互幫力度，組織優(yōu)秀班組和個(gè)人提煉成功做法，傳授先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，保穩(wěn)產(chǎn)、促高產(chǎn)

 堅(jiān)持多渠道抓隱患治理，實(shí)行設(shè)備缺陷及隱患排查、治理、定期反饋的閉環(huán)管理，設(shè)備“降非停”“降缺陷”成效顯著。截至6月，年消缺率達(dá)98%，及時(shí)率100%。建立設(shè)備會(huì)診、生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核激勵(lì)等機(jī)制，提升各級(jí)管理人員快速反應(yīng)、快速處置能力，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控。組織專業(yè)人員針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“3號(hào)爐低負(fù)荷調(diào)峰期間脫銷噴氨量”等一系列項(xiàng)目突破改進(jìn)。
　　強(qiáng)化“實(shí)戰(zhàn)化”培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)持續(xù)提升。利用設(shè)備啟停、檢修等時(shí)機(jī)，對(duì)檢修、運(yùn)行職工開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)能力，降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)展“不安全事件”分析回頭看，對(duì)運(yùn)行和檢修過(guò)程中的異?，F(xiàn)象、設(shè)備缺陷、典型事件進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)異常故障處理方法進(jìn)行提煉固化。有計(jì)劃加強(qiáng)重要操作、重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、事故預(yù)想、防范措施完善、應(yīng)急演練管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

 群策群力，盯難點(diǎn)、解難題

 黨委把“兩帶兩創(chuàng)”作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的重要著力點(diǎn)，圍繞本單位降本增效、提質(zhì)降耗、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，組織黨組織和黨員攻關(guān)，解決了諸多問(wèn)題。
    為節(jié)約燃煤成本、保障機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行，發(fā)電運(yùn)行黨支部帶領(lǐng)燃煤摻燒小組成立“黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)”，盯準(zhǔn)“成本可降點(diǎn)”，科學(xué)試驗(yàn)、合理?yè)脚?，通過(guò)不斷調(diào)試參配價(jià)格更低的高硫煤和煤泥比例，降低了燃煤成本和控制鍋爐結(jié)焦，大幅節(jié)約成本。
    以“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，在“推動(dòng)平板車型運(yùn)量降低運(yùn)輸成本”項(xiàng)目中，合理優(yōu)化來(lái)煤車型，增加平板車運(yùn)輸車型，有效降低運(yùn)輸成本，預(yù)計(jì)全年可創(chuàng)效80余萬(wàn)元；優(yōu)化給煤機(jī)清掃鏈運(yùn)行方式，全年預(yù)計(jì)降低用電60824Kwh。