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　　張瑞忠指出，2024年是公司打造“運營管理、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新”標(biāo)桿，實現(xiàn)綠色低碳、低成本、數(shù)智化高質(zhì)量發(fā)展和推進企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。要緊緊抓住這一重要機遇期，乘勢而上、做強做優(yōu)，通過堅持“用綠電、造綠鋁”、持續(xù)優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加大原創(chuàng)性關(guān)鍵核心技術(shù)的科技創(chuàng)新、全力推進電解生產(chǎn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、加大管理創(chuàng)新力度等五個方面，全力推進包鋁綠色低碳、低成本、數(shù)智化高質(zhì)量發(fā)展，為“新中鋁”建設(shè)貢獻包鋁力量，這是對光輝歷程的最好致敬。

　　張瑞忠就“倍加努力爭做最好自己”，向全體干部職工提出三點要求。一要挺身擔(dān)當(dāng)，爭做“新中鋁”建設(shè)的助力者。特別是廣大青年職工要勇于擔(dān)當(dāng)使命責(zé)任，主動融入包鋁，相互認識、相互接納、相互融合、相互理解，要腳踏實地，從當(dāng)下干起，打好根基，要銳意創(chuàng)新，立足本職崗位，不斷積累經(jīng)驗，時刻保持銳意進取的沖勁闖勁，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自已的力量。二要主動作為，爭做自主管理的“動車組”。各單位、部門要及時轉(zhuǎn)變工作思維、轉(zhuǎn)型工作機制、轉(zhuǎn)換工作動能，努力構(gòu)建全方位全流程的自主管理模式；要牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的理念，切實幫助職工解決急難愁盼問題，通過提高職工獲得感、為職工搭建實現(xiàn)價值平臺、創(chuàng)造良好工作環(huán)境、打造花園式工廠，進一步提高職工幸福指數(shù)，構(gòu)建起更加緊密的企業(yè)與職工命運共同體，為建設(shè)“新包鋁”一起打拼奮斗。三要凝心聚力，爭做高效協(xié)同的行動派。各單位、部門要樹立“一盤棋思想”，增強協(xié)同意識，擰成一股繩、匯成一股勁,形成互相補臺、互相支持、齊心協(xié)力、齊抓共管的生動局面；要提升協(xié)同能力，善于從全局思考自己的工作定位、從自己的工作支撐全局的發(fā)展；要通過全方位的思想?yún)f(xié)同、步調(diào)協(xié)同、措施協(xié)同、人員協(xié)同，達到1+1>2的整體質(zhì)效，為“新中鋁”建設(shè)貢獻包鋁力量。

　　據(jù)了解，以“同路人”為名的“包鋁是我家、幸?？看蠹摇毙v團，將深入基層一線開展巡回專題宣講，青年宣講員以“線上論壇”方式開展短平快的宣講，同時各單位也將開展多形式、多層次的宣講活動，努力在全包鋁掀起“包鋁是我家、幸福靠大家”的熱烈氛圍，激勵全體干部職工以倍加自豪、倍加珍惜、倍加努力的精神狀態(tài)，為“新中鋁”建設(shè)貢獻包鋁力量。（薛波）