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當前，公司爭創(chuàng)第十九屆“全國質(zhì)量獎”工作已進入最后的沖刺階段，為了做好迎審前的各項準備工作，3月14日，公司舉辦卓越績效“讀書會”，重溫體系評價準則，為公司爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”做好充足準備工作。

黨委書記、董事長田明生，黨委副書記、總經(jīng)理韓效義，紀委書記王際清，公司各單位部門負責(zé)人參加讀書會。

會上，企業(yè)管理部負責(zé)人簡要匯報了《包頭鋁業(yè)迎接第十九屆全國質(zhì)量獎現(xiàn)場審核工作方案》，安排布置了現(xiàn)場評審準備工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參會各單位部門每人依序讀一條《卓越績效評價準則》條款，并對所讀條款進行解讀。大家踴躍發(fā)言、互相啟發(fā)，逐條逐句地對《卓越績效評價準則》具體內(nèi)容剖析解讀，重新鞏固和加深對準則條款及實施指南的理解認識。

學(xué)習(xí)會上，田明生董事長就進一步深入理解和掌握評價準則提出三點要求。一是統(tǒng)一認識。各單位部門負責(zé)人一定要清楚認識卓越績效模式是提升包鋁組織管理最有效的路線圖。該模式具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、實用性、可行性、標準化的特點，一定要真信、真學(xué)、真懂、真用。二是認真思考和應(yīng)用。評價準則告訴方向，實施指南啟發(fā)如何去做。要結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營實際情況認真思考運用。用好卓越績效模式有三步法：第一步明白意思，也就是要明白卓越績效評價準則說的什么意思，實施指南說的什么意思；第二步做出動作，也就是明白了意思后，就要在管理中做自己要做的事；第三步評估符合程度，也就是說做出的東西符合不符合評價準則的要求，不能背離準則的要求。三是牽頭部門要認真研讀準則和指南，設(shè)計好、重構(gòu)、搭建好、運用好本部門負責(zé)的體系。牽頭部門的一把手要親自去設(shè)計、去重構(gòu)、去搭建、去運用，避免“兩張皮”和形式主義。

據(jù)了解，《卓越績效評價準則》是在借鑒國內(nèi)外卓越績效管理的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)營管理的實踐，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進、結(jié)果等七個方面，規(guī)定了組織卓越績效的評價要求，為組織追求卓越提供了自我評價的準則。（烏蘭布赫/文圖）