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7月14日，公司召開(kāi)2025年三季度安委會(huì)暨7月份安全環(huán)保月度例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委委員、總法律顧問(wèn)、副總工程師、安全總監(jiān)參加會(huì)議。

會(huì)上，安全環(huán)保健康部、生產(chǎn)指揮中心、裝備保障中心匯報(bào)二季度工作推進(jìn)情況，安排三季度重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求，一是做好安全環(huán)保工作一要眼光向內(nèi)，以刀刃向內(nèi)的勇氣深挖問(wèn)題根源。各單位主要負(fù)責(zé)人必須轉(zhuǎn)變思維，以“向內(nèi)看、深剖析”的態(tài)度，從管理漏洞、責(zé)任缺位、制度短板、環(huán)保意識(shí)淡薄、污染防控措施不力等根源入手，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保問(wèn)題不僅要立行立改，更要舉一反三，杜絕同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。

二是正向激勵(lì)，以績(jī)效評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)激發(fā)全員安全履職動(dòng)能。各單位要以績(jī)效考評(píng)為指揮棒，引導(dǎo)基層管理人員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，自上而下帶動(dòng)班組長(zhǎng)、一線員工增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，將“要我安全環(huán)保”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安全環(huán)保”，形成全員參與、層層負(fù)責(zé)的安全環(huán)保管理格局，以責(zé)任落實(shí)保障安全環(huán)保目標(biāo)達(dá)成。

三是系統(tǒng)解決，以有解思維推動(dòng)安全環(huán)保管理提質(zhì)增效。要樹(shù)立 “系統(tǒng)思維”，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要追根溯源、分析透徹，制定系統(tǒng)性、針對(duì)性的解決方案，真正做到“發(fā)現(xiàn)一個(gè)安全、環(huán)保隱患,解決一類(lèi)隱患;攻克一個(gè)安全難點(diǎn)、一個(gè)環(huán)保瓶頸，完善一套機(jī)制”。

四是關(guān)口前移，以預(yù)防性思維筑牢環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防線。要強(qiáng)化源頭預(yù)防，深化過(guò)程管控，嚴(yán)格新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的環(huán)保“三同時(shí)”管理。要提升合規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)宣貫，確保各級(jí)人員知法、懂法、守法，杜絕僥幸心理，守住環(huán)保底線。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要全面落實(shí)中鋁集團(tuán)、中鋁股份、公司的各項(xiàng)工作，加快推進(jìn)本質(zhì)安全提升項(xiàng)目，做好體系審核問(wèn)題整改，扎實(shí)推進(jìn)SOP 編制，做好新投產(chǎn)項(xiàng)目的安全管理，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全管理信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及使用。

會(huì)議宣讀《關(guān)于表彰標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)、“隱患大家找”技能比武獲獎(jiǎng)人員及二季度安全之星的通知》，并為獲得公司二季度“安全之星”稱(chēng)號(hào)以及“隱患大家找”技能比武金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)的人員、獲得標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)技能比武獎(jiǎng)項(xiàng)的班組進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

各職能部門(mén)、運(yùn)營(yíng)中心及各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、安全主管及生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人，包鋁集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及下屬各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人，中鋁物流、山東智誠(chéng)、洛陽(yáng)金誠(chéng)、鋁能清新（電廠）、江蘇三建、上海舜寶、新長(zhǎng)光、九冶建設(shè)、江蘇乾宏主要負(fù)責(zé)人，班會(huì)比武獲獎(jiǎng)代表，隱患問(wèn)題大家找獲獎(jiǎng)人員，二季度“安全之星”獲獎(jiǎng)人員，工會(huì)代表參加會(huì)議。