暖暖视频免费高清视频中国在线观看,日本69式xxx视频,婷婷综合另类小说色区,中文字幕无码人妻AAA片,ASMR在线视频免费观看

前言：還記得2018年那篇題為《“會做減法，更顯本事”——包頭鋁業(yè)電解三廠南馬路雨水積水嚴重問題是如何得到有效解決的》包鋁管理案例嗎？現(xiàn)在，這個案例有了續(xù)章，不僅僅是電解三廠南馬路雨水積水嚴重問題得到解決，整個二三期生產(chǎn)區(qū)域都徹底實現(xiàn)了雨污分離。

如果說，電解三廠南馬路雨水積水嚴重問題“會做減法，更顯本事”，那么二三期雨污分離攻堅戰(zhàn)勝利完成就是“協(xié)同創(chuàng)新，做就最好。”

2020年7月10日。

這天下午，記者與公司裝備能源部機械動力模塊主管劉建軍、動力廠動力中心主管張鵬，來到位于白銀湖上游泄洪通道東側(cè)的二三期生產(chǎn)廠區(qū)的雨排水出口。

“這里以后再不會出現(xiàn)雨污混排，廠區(qū)地表10毫米以內(nèi)的降雨，連同全部污水都將經(jīng)過處理成為中水后得到利用，”劉建軍指著1.2米直徑的水管出口說，“即便在大暴雨情況下有地表10毫米以上的雨水排出，流出的一定是符合環(huán)保標準的干凈雨水！”

劉建軍說這話時，包鋁二三期雨污分離工程基本改造完成。隨著這項工程的勝利完成，將來排入白銀湖的一定是沒有經(jīng)過任何污染的雨水，會實現(xiàn)包鋁“一脈清流匯銀湖”的綠色夢想。這同時也意味著，包鋁廠區(qū)全部實現(xiàn)了雨污分離，企業(yè)生產(chǎn)污水和初期雨水經(jīng)過凈化后形成的中水全部供煙氣脫硫用水。

“我們不產(chǎn)出污水，我們是污水的清潔工?！眳⑴c這項工程的人員在項目完工后這樣輕松地調(diào)侃道。

雨污分離施工，項目為什么難

現(xiàn)在看似這云淡風輕的輕松調(diào)侃，可有多少人知道參與項目設計施工的人員經(jīng)歷了怎樣的艱辛拼搏。

包鋁二三期雨污分離工程可以用十二個字來形容，那就是“時間緊、任務重、涉面廣、難度大”。

——所謂時間緊，就是二三期雨污分離工程必須做到“后墻不到”，6月底務必改造完成，這是沒有任何可以討價還價理由的硬杠。而在中鋁股份審核批準立項后，前期由于各種原因，導致工程4月6日左右才姍姍開工，極大壓縮了改造施工的有效工期，時間一下子變得非常緊張。

——所謂任務重，就是粗略算來，整個項目要改造鋪設管網(wǎng)4000多米，利舊改造1個中水處理站，新建1個雨水收集池和2個污泥晾曬池，全面改造1個污水處理系統(tǒng)，疏通老舊下水道433米，鋪裝瀝青混凝凝土地面1658米，等等，也就是差不多把包鋁最老的污水處理系統(tǒng)從頭到尾梳理改造了一遍。

——所謂涉面廣，就是在改造施工區(qū)域范圍內(nèi)，牽扯涉及到電解二廠、電解三廠、華云電解二廠、合金事業(yè)部、高純鋁事業(yè)部、動力廠、修理廠等多家單位，從東到西跨度達2千米以上，新舊系統(tǒng)、各種管網(wǎng)、各條道路、各個場地交織，涉及面非常廣。

——所謂難度大，事實上主要不是指工程技術(shù)本身難度大，而是綜合組織協(xié)調(diào)和項目方案優(yōu)化難度極大，既要保證工程進度，又要把對生產(chǎn)的影響降到最小程度，特別是要立足現(xiàn)有污水處理系統(tǒng)，進行方案設計的不斷優(yōu)化；既保證改造后的雨污分離效果，又不能貪大求全、全部換新，還要考慮到現(xiàn)場施工的實際情況，必須在三者之間找到“最優(yōu)解”。

“這次改造施工，真的既要瞻前、還要顧后，不斷地協(xié)調(diào)貫穿了施工全過程，”裝備能源部部長王寶信說，“最終能按期順利干下來，讓我們非常感動！”

三個月拿下，我們?yōu)槭裁茨?/strong>

包鋁“一頂四梁八柱”價值觀中，“品質(zhì)、創(chuàng)新、協(xié)同、共贏”構(gòu)成了這個價值閣的四根基柱?！捌焚|(zhì)、創(chuàng)新”都好理解，但為什么有“協(xié)同”？“協(xié)同”固然重要，但有那么重要嗎，以致于成為四柱之一？采訪雨污分離工程后，我們理解了，同樣一件事，有沒有“協(xié)同”大不一樣。沒有“協(xié)同”，本應干成、干好的事也可能干不成、干不好；有了“協(xié)同”，難事也會干得漂漂亮亮。這與黨委書記、董事長田明生一再倡導的一個工作理念是一致的，“要公司利益向前、個人利益靠后，要別人的事先辦、自己的事后辦，二級單位的事先辦、部門的事后辦，別的部門的事先辦，本部門的事后辦?！?/span>

此次讓王寶信非常感動的，正是在雨污分離項目推進過程中，相關(guān)單位和部門協(xié)同作戰(zhàn)，“大家都把這件事當成自己的事來辦?！?/span>

這次雨污分離工程由裝備能源部協(xié)調(diào)牽頭，各相關(guān)單位和部門協(xié)同作戰(zhàn)，確保項目的協(xié)進實施。面對開工前期各種條件尚不具備的情況，頂著還比較嚴重的新冠肺炎疫情，3月15日，王寶信、劉建軍，建安公司高級業(yè)務主管王永文、合金鋁項目部劉瑞新一行趕赴沈陽鋁鎂設計院，與對方設計人員進行對接協(xié)調(diào)。馬不停蹄地從沈陽回來后，“我們馬上把包鋁所有搞水的工程技術(shù)人員集中在一起，選路徑、定方案、畫圖紙，很快就干了起來。”王寶信說。

在雨污分離工程推進過程中，裝備能源部劉建軍與生產(chǎn)指揮保障中心劉志剛等相關(guān)人員采取一周一協(xié)調(diào)、三天一協(xié)調(diào)的辦法，最緊張的時候甚至是一天一協(xié)調(diào)，隨時隨地的協(xié)調(diào)協(xié)同更是數(shù)不勝數(shù)，這樣一段一段地推進，一個問題一個問題地解決。

電解二廠與天成的貨場上擺滿了導桿組，占到施工路線，影響管網(wǎng)施工，要求在一周時間內(nèi)挪開。生產(chǎn)指揮保障中心積極協(xié)調(diào)新的放置場地，電解二廠副廠長李偉明組織人員立即搬運，只用三天時間就騰開施工場地，一點沒耽誤工期。

工程新建雨水收集池，需要占到三期貨場1000多平米場地。原來場地上放置了陰極碳塊、鋼棒、塔桿、舊拉鋁車、天車軌道等，滿滿當當，清理工作量非常大。生產(chǎn)指揮保障中心副主任劉偉做了大量組織協(xié)調(diào)工作，電解三廠積極配合，中鋁內(nèi)蒙古物流出動車輛來回搬運多趟，十多天按期搬運完成，沒有耽誤一點施工進度。

“總的干下來，我覺得各單位和部門真的夠意思！”王寶信用這樣一句大白話，說出了自己的心里話。

事實上，各單位和部門在協(xié)同努力，確保工程順利推進，裝備能源部也千方百計優(yōu)化施工方案，想盡一切辦法不給生產(chǎn)單位“找麻煩”。

這次雨污分離工程施工難度最大的，就是電解二廠后15噸部分的自流污水管線施工。如果按照原圖設計很簡單，就是見路破路、直接埋管，但是那樣的話，二期主干道路面破掉且不說，還會給正常電解生產(chǎn)、高純鋁生產(chǎn)、槽大修帶來很大影響。怎么才能不給正常生產(chǎn)“找麻煩”，設計施工人員就得給自己“找麻煩”。裝備能源部的專業(yè)人員下到現(xiàn)場反復排查、商量研究，最后確定在電解二廠負2.8米的旁邊進行開挖施工，這樣既可以鋪設管網(wǎng)，也不影響生產(chǎn)，但唯一的問題就是施工難度太大。這里施工空間非常狹窄，寬不過1.5米，深度要挖到1.5米到2米，旁邊還有雨排水管，大型施工機械根本進不去。

“真的要夸夸我們的建安公司，”王寶信說，“這次他們的活兒干得真不容易，也非常漂亮，而且整個施工都非常規(guī)范標準?！笔┕と藛T只能用1臺小型挖掘機作業(yè)，工作效率受到大大影響，有的地段，比如電解工休息室下面，就連小型挖掘機都用不上了，只能全人工作業(yè)，風鎬刨、鑿子鑿，一點一點地掘進，刨出的土石也只能用小斗子和托盤提上來。就這樣，短短的900多米，足足干了50多天，但路面完好無損，一點都沒有破壞。

這樣“自找麻煩”的主動協(xié)同，是此次雨污分離工程施工的一大突出特點，這遠不如干一項新工程簡單快意，但是換來的是整個項目干下來的干凈漂亮。這樣的例子還有三期區(qū)域的頂管施工。

三期區(qū)域施工要經(jīng)過南邊的合金事業(yè)部鑄造一區(qū)、氧化鋁倉庫和北邊的炭塊庫，共計400多米，同樣面臨著不能破掉路面、影響生產(chǎn)的問題，“生產(chǎn)指揮保障中心協(xié)調(diào)生產(chǎn)太難了，”但又無法采取二期負2.8米的施工辦法，同時由于這段管網(wǎng)是由東到西的自流方式，管網(wǎng)要保持必要的坡度。于是，裝備能源部與建安公司的設計施工人員共同研究，這次用上了一項“黑科技”——頂管施工。頂管施工的全稱是“管道水平定向鉆穿越施工”，該鉆頭前邊帶有感應器，在地面上專業(yè)設備儀器的引導下，每前進1米管道下降1.5毫米，來回反復三次，口徑逐步達到設計要求，實現(xiàn)了管道施工的精準作業(yè)，比如最長的鑄造一區(qū)那一段，入口端與出口端精準地達到了0.3米的坡度高差，這樣既實現(xiàn)了污水自然流，也保持了路面完整、生產(chǎn)一切如常，同時工期和費用大體與傳統(tǒng)施工方式持平。

“我們在短短三個月時間里，能夠拿下雨污分離工程，我想說的是，就是靠大家的協(xié)同作戰(zhàn)，使很多看起來很難的事按期甚至提前完成?！蓖鯇毿乓辉龠@樣表示。

既快又好完成，我們?yōu)槭裁葱?/strong>

在王寶信辦公室的墻上，有一幅很大的雨污分離工程管網(wǎng)施工圖，勾勾畫畫、密密麻麻，上面的紅線部分就是此次的施工管線和站點。這個項目是一個大的系統(tǒng)工程，最困難、最麻煩就在于需要綜合考慮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的因素很多很雜，項目既有新建設施、還有利舊部分，管網(wǎng)既有帶壓輸送、也有自然流，既要按期干完、還要效果夠好，工程推進實施真的非?！盁X”。

而在3個月的時間里，雨污分離工程按期完成、“一次成優(yōu)”，我們?yōu)槭裁葱校渴聦嵣?，雨污分離工程就是“把自己能做到的事，百分之百做好”“外部條件有限、內(nèi)心創(chuàng)意無限”工作理念的生動踐行。

“以劉建軍為帶頭人的這個項目團隊可沒少創(chuàng)新，”王寶信說，“就為了實現(xiàn)三個目標，工期、費用和不影響生產(chǎn)。”

由于開工之初，原來的設計方案比較簡單粗線條，很多設計和施工的細節(jié)都沒有落實，甚至與現(xiàn)場實際情況差別很大，“圖上一條線劃過去了，但是實際施工根本行不通，”因此需要研究、明確、敲定、修改、優(yōu)化的地方特別多，項目團隊不斷地見招拆招，不停地創(chuàng)新優(yōu)化。

項目伊始，正值中鋁集團開展極限降本，工程費用要求在原來預算的基礎上再降20%。在管網(wǎng)路線不能再改動的情況下，項目人員只能一點一點地從優(yōu)化方案設計著手，千方百計把費用控制在范圍之內(nèi)，“最后方案只能越做越復雜，不能粗枝大葉、簡單了事，必須一切從實際出發(fā)，怎么省錢、怎么省時，就怎么干?！蓖鯇毿耪f。據(jù)了解，通過一系列的優(yōu)化設計方案，工程就節(jié)省投資500多萬元。

首先就要確定，在保留原有管線的基礎上，新鋪管線是輸送污水還是輸送雨水？這決定了下一步的工程設計施工方向。項目人員綜合各方面情況，不斷反復研究比較，哪一種技術(shù)路線更可行，最終確定了新鋪管線輸送污水這一更易行、更合理、更省錢的總體管網(wǎng)路線方案。

但是，項目人員并沒有簡單地就此“一刀切”，不追求形式上的簡單好看、整齊劃一，根據(jù)廠區(qū)實際情況，遇到什么問題，就開個“專家會”，集思廣益、群策群力，比如在二期區(qū)域內(nèi)就采取帶壓輸送與自然流相結(jié)合的方式，三期區(qū)域全是自然流方式，總之根據(jù)不同地段的情況，適合什么方式就用什么方式。在二期區(qū)域內(nèi)，他們找到原來前15萬噸提升泵站的廢棄泵坑，將其中填滿的849立方米垃圾全部清理出來，加以充分有效利用，安裝了2臺污水提升泵及配套電氣，大大節(jié)省了工期和費用。

在此次雨污分離工程中，利舊占了相當大一部分，能用的就不更換，能改的就不建新的。按照原設計，此項工程要建設高鹽水分離收集系統(tǒng)的一體化泵站，造價非常高，設計要用12個泵站，每個泵站都在二三十萬，項目團隊人員摒棄了這種方案，他們利舊改造了12個廢棄儲氣罐、6個撫鋁搬遷來的廢罐、6個加油站廢油罐，只買了12臺小水泵，自己挖坑、自己安裝，費用節(jié)省一大半，還盤活了無效資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，通過一系列的設備利舊，節(jié)省投資420多萬元。

截止7月初，二三期雨污分離工程基本完成、全線貫通，現(xiàn)在裝備能源部與動力廠正密切協(xié)同，對原有的污水處理系統(tǒng)進行全面改造升級，很快雨污分離系統(tǒng)將會全線運行。據(jù)粗略測算，整個工程不但可以實現(xiàn)降低20%費用的目標，而且還會在此基礎上進一步大大節(jié)省費用。

沈陽鋁鎂設計院高度評價包鋁二三期雨污分離工程，“投資費用控制最好，設計施工方案靈活、切合實際，整個工期把控非常好?！?/span>

一脈清流匯銀湖?，F(xiàn)在，西有電解四廠、華云電解一廠和未來的華云電解三廠，東有電解二分廠、電解三廠、華云電解二廠，白銀湖日益成為環(huán)抱其間的一泓包鋁內(nèi)湖。隨著包鋁全部廠區(qū)實現(xiàn)雨污分離，這泓因鋁得名、因鋁而興的湖水，必將更加清瑩潔凈、展露新姿。

（賀自強）