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2022年元旦期間，公司一刻沒有松松勁、歇歇腳，以奔跑的狀態(tài)加快推進(jìn)重點(diǎn)工作。公司召開專題會(huì)議，研究和推進(jìn)全要素對標(biāo)工作。節(jié)后第二天，公司就制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈對標(biāo)先進(jìn)強(qiáng)化落實(shí)趕超標(biāo)桿100項(xiàng)措施〉的通知》，從人力資源、營銷采購、電解生產(chǎn)、自發(fā)電、合金、炭素6個(gè)維度，分解細(xì)化、落實(shí)到人，以“掛圖作戰(zhàn)”的方式，穿透式地將100項(xiàng)趕超標(biāo)桿具體措施強(qiáng)化落實(shí)落地落到位。

　　我們看到，6個(gè)維度的每一項(xiàng)工作，都明確規(guī)定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭責(zé)任單位、目標(biāo)和措施，同時(shí)以任務(wù)表的形式明確每一項(xiàng)措施的責(zé)任人和完成時(shí)限。人力資源維度，要通過5項(xiàng)具體措施，完成用工總量遞減和2022年勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的目標(biāo)；營銷采購維度，要通過27項(xiàng)具體措施，完成大宗原料運(yùn)費(fèi)降低、采購降本、銷售創(chuàng)效等目標(biāo)；電解生產(chǎn)維度，要通過25項(xiàng)具體措施，完成原鋁液直流電耗改善、提高整流效率、動(dòng)力電消耗降低等目標(biāo)；自發(fā)電維度，要通過6項(xiàng)具體措施，完成提高利用小時(shí)數(shù)、降低發(fā)電煤耗等目標(biāo)；合金維度，要通過13項(xiàng)具體措施，完成降低燃料動(dòng)力費(fèi)用、降低制造和銷售費(fèi)用等目標(biāo)；炭素維度，要通過24項(xiàng)具體措施，完成增加產(chǎn)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品合格率、降低物料單耗等目標(biāo)。

　　同時(shí)，公司提出具體工作要求。一是提高認(rèn)識(shí)、抓落實(shí)，各部門、各單位一把手要親自組織、親自部署、親自督導(dǎo)、親自驗(yàn)收，確保措施落實(shí)到位；二是堅(jiān)定目標(biāo)、重實(shí)效，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，不斷優(yōu)化改善措施，確保對標(biāo)改善取得實(shí)效；三是扎實(shí)管控、強(qiáng)督辦，責(zé)任單位要建立周進(jìn)度跟蹤落實(shí)機(jī)制，主管部門要建立月度督辦機(jī)制。