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5月20日，公司召開四月份全要素管理對(duì)標(biāo)月度例會(huì)，分析安排近期全要素對(duì)標(biāo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)蒲銘、喬元?jiǎng)?、李?guó)維，總經(jīng)理助理程斌出席會(huì)議。副總經(jīng)理李國(guó)維主持。

生產(chǎn)技術(shù)部通報(bào)4月份全要素對(duì)標(biāo)工作情況和5月份全要素對(duì)標(biāo)重點(diǎn)工作安排。營(yíng)銷中心、裝備能源部、電解二廠以及部分單位和部門就專項(xiàng)年度對(duì)標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)和分析。

會(huì)議要求，一是電解要堅(jiān)持開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要持續(xù)狠抓操作標(biāo)準(zhǔn)化和工藝標(biāo)準(zhǔn)化，并且標(biāo)準(zhǔn)化管理要向組裝、鑄造、檢修拓展；二是要抓好大修槽質(zhì)量管控，要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行槽修工作，確保大修后的電解槽運(yùn)行平穩(wěn)；三是要強(qiáng)化電解系列風(fēng)險(xiǎn)管控，要嚴(yán)格執(zhí)行電解槽運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保電解系列生產(chǎn)運(yùn)行安全。

公司強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)工作是一種意識(shí)和習(xí)慣，要提高認(rèn)識(shí)，在不斷反復(fù)地解刨分析中，領(lǐng)悟內(nèi)涵，推向深入；要緊盯日常管理，做到持續(xù)環(huán)比優(yōu)化提升；要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)平穩(wěn)，要?jiǎng)?chuàng)新求變，不斷提高管理水平，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)做到生產(chǎn)進(jìn)度、重點(diǎn)任務(wù)兩手抓，兩不誤；要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“五標(biāo)一控”管理方法，切實(shí)保證電解槽指標(biāo)穩(wěn)定優(yōu)良，管理安全有序。

人力資源行政部、財(cái)務(wù)部、裝備能源部、營(yíng)銷中心、質(zhì)檢中心、合金事業(yè)部、高純鋁事業(yè)部、5個(gè)電解廠、炭素廠、動(dòng)力廠、熱電廠、修理廠等單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（烏蘭布赫 張文生）