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    2月17日，公司召開1月份全要素對(duì)標(biāo)工作專題例會(huì)。會(huì)議對(duì)1月份全要素對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況進(jìn)行分析通報(bào)，布置安排2023年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)蒲銘、韓效義、李國維，副總工程師謝長青、總經(jīng)理助理程斌，人力資源行政部、規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保健康部、裝備能源部、營銷中心、質(zhì)檢中心、合金事業(yè)部、高純鋁事業(yè)部、5個(gè)電解廠、動(dòng)力廠、熱電廠、包鋁集團(tuán)等單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要積極開展外出對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化經(jīng)營管理意識(shí)。黨群工作部要加強(qiáng)黨建工作的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)；人力資源行政部要圍繞勞務(wù)外包、人員配置及勞動(dòng)生產(chǎn)率等維度加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；安全環(huán)保健康部要與國企央企對(duì)標(biāo)安環(huán)制度管理，整合公司目前的相關(guān)制度與流程，做好減負(fù)工作；財(cái)務(wù)部要圍繞“一利五率”加強(qiáng)與優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；裝備能源部要加強(qiáng)智能化、信息化領(lǐng)域?qū)?biāo)學(xué)習(xí)；營銷中心要加強(qiáng)電煤采購價(jià)格對(duì)標(biāo)分析學(xué)習(xí)；各單位要加大與優(yōu)秀企業(yè)的外出對(duì)標(biāo)交流力度，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)。
　　會(huì)議要求，各單位部門一要高度重視公司制定的10項(xiàng)專項(xiàng)降本措施，每月跟蹤反饋落實(shí)情況。二要高度重視分工序?qū)?biāo)，按照公司印發(fā)的分工序?qū)?biāo)方案開展工作。三要認(rèn)真思考、謀劃如何開展2023年全要素對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)抓好環(huán)比改善，在分工序?qū)?biāo)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)，量化指標(biāo)到班組，與班組績效考評(píng)掛鉤，覆蓋全員，切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。（賈宇龍）