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媒體：中鋁報(bào)  時(shí)間：2020年4月1日

近日，包頭鋁業(yè)正式發(fā)布“六位一體”管理提升項(xiàng)目成果，并應(yīng)用實(shí)施。據(jù)了解，2018年，包頭鋁業(yè)提出了建設(shè)一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制訂了三年行動(dòng)規(guī)劃，確立了4個(gè)一級(jí)要素、40個(gè)二級(jí)要素、228個(gè)三級(jí)要素，并引入國(guó)內(nèi)著名咨詢公司德勤公司指導(dǎo)開(kāi)展“六位一體”管理提升項(xiàng)目，旨在通過(guò)與同期開(kāi)展的卓越績(jī)效模式、模范工程建設(shè)一起支撐包頭鋁業(yè)一流企業(yè)建設(shè)全面提速實(shí)施。　　“六位一體”管理提升項(xiàng)目運(yùn)用“流程、權(quán)責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位、崗位任職資格、崗位KPI”六個(gè)管理要素，對(duì)包頭鋁業(yè)12個(gè)專業(yè)職能管理領(lǐng)域進(jìn)行全方位的訪談?wù){(diào)研、數(shù)據(jù)收集、分析診斷、崗位分析、調(diào)整優(yōu)化，并通過(guò)信息化手段將相關(guān)成果進(jìn)行固化，最終實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)明晰、權(quán)責(zé)界面清晰、流程運(yùn)行高效可追溯?！　?span>2019年4月，包頭鋁業(yè)正式啟動(dòng)“六位一體”管理提升項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)近一年的努力實(shí)踐，該項(xiàng)目取得顯著成果。包頭鋁業(yè)初步建立了覆蓋全部管理領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)體系，填補(bǔ)了企業(yè)在系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化職能管理方面的空白，使企業(yè)運(yùn)行體系更加完善，形成了5類核心成果和4項(xiàng)增值成果。5類核心成果包括12大職能管理領(lǐng)域的診斷材料、流程框架、82本運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)、82份權(quán)限指引表、319份崗位說(shuō)明書(shū)、540項(xiàng)KPI指標(biāo)庫(kù)、582項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)管理流程及620份表單化流程圖，4項(xiàng)增值成果包括12大職能管理領(lǐng)域的最佳實(shí)踐、定崗分析方法論方案、崗位體系縫隙矩陣、合同管理后評(píng)價(jià)表。

目前，包頭鋁業(yè)開(kāi)始全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)體系落地執(zhí)行，努力將項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為提升管理效能的全面行動(dòng)，建立流程管理與崗位管理常態(tài)化機(jī)制，按照流程信息化清單，以每月1至2個(gè)流程的進(jìn)度嵌入企業(yè)OA系統(tǒng)上線運(yùn)行，并采取分步試點(diǎn)推廣的方式，推進(jìn)運(yùn)行管理體系向二級(jí)單位深化推廣。

(高瑞敏）