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生產(chǎn)保障工作是公司工會(huì)與生產(chǎn)一線(xiàn)結(jié)合最緊密、最直接的一項(xiàng)工作，為了創(chuàng)新工作載體、拓展工作思路，更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)提供有力支持和保障，1月13日，公司工會(huì)深入一線(xiàn)，就2022年生產(chǎn)保障重點(diǎn)工作與各部門(mén)、單位面對(duì)面進(jìn)行交流座談，聽(tīng)取生產(chǎn)單位的意見(jiàn)和要求。

各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，部分生產(chǎn)單位生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席，部分勞模（職工）創(chuàng)新工作室、技能大師工作室?guī)ь^人、青年生產(chǎn)技術(shù)人員代表參加會(huì)議。公司工會(huì)副主席、黨群工作部部長(zhǎng)武建斌主持會(huì)議。

交流座談主要圍繞2022年勞動(dòng)和技能競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)置、競(jìng)賽組織方式、評(píng)價(jià)指標(biāo)，勞模工匠工作室、職工創(chuàng)新工作室的組織開(kāi)展，“安全干凈班組”競(jìng)賽內(nèi)容、評(píng)比方式以及“師帶徒”制度執(zhí)行等四方面相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交流。

在勞動(dòng)和技能競(jìng)賽方面，與會(huì)人員提出要立足全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，直擊問(wèn)題和指標(biāo)項(xiàng)，設(shè)置競(jìng)賽主題和內(nèi)容，以逐個(gè)擊破的競(jìng)賽方式來(lái)解決生產(chǎn)管理技術(shù)等方面的難題。

在勞模工匠工作室、職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作方面，大家提出要將工作室作為培養(yǎng)人才和成果轉(zhuǎn)化的孵化器，與創(chuàng)新創(chuàng)意論壇、合理化建議有機(jī)結(jié)合，通過(guò)項(xiàng)目征集、揭榜掛帥等方式，實(shí)行攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將項(xiàng)目完成效益（果）與獎(jiǎng)勵(lì)直接掛勾，有效推進(jìn)立好項(xiàng)目、組好團(tuán)隊(duì)、攻堅(jiān)克難、雙項(xiàng)激勵(lì)的一條龍管理模式。

在“安全干凈”班組競(jìng)賽方面，大家提出要在認(rèn)真完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，將提升班組長(zhǎng)素質(zhì)、加大班組長(zhǎng)培訓(xùn)作為升級(jí)競(jìng)賽的突破口，完善指標(biāo)完成評(píng)價(jià)機(jī)制，同時(shí)在檢查方式方法要適應(yīng)減負(fù)需求。

  在“師帶徒”方面，大家提出要嚴(yán)格師傅資格認(rèn)定，提升師傅待遇，加強(qiáng)師徒良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)師徒素質(zhì)雙提升。（工會(huì)生產(chǎn)保障部）