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 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員觀念作風(fēng)，開闊管理眼界，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、解難題，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營改善，近日公司組織召開外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專題分享會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門和二級(jí)單位負(fù)責(zé)人及兩個(gè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)組成員參加會(huì)議。
    會(huì)上，赴云鋁股份對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)組成員分別從企業(yè)規(guī)劃發(fā)展、人力資源、財(cái)務(wù)管理、裝備信息化、質(zhì)量計(jì)量、合金生產(chǎn)和電解生產(chǎn)七個(gè)方面深入剖析分享了此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的感悟和收獲，并制定了59項(xiàng)對(duì)標(biāo)推進(jìn)措施清單。赴西部水電、蘭州鋁業(yè)、連城鋁業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)組從黨建和企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)生產(chǎn)率、績效管理、質(zhì)量計(jì)量管理、設(shè)備信息化、能源管理、電解生產(chǎn)工藝及指標(biāo)等方面，找差距、談體會(huì)、明路徑，形成了26項(xiàng)對(duì)標(biāo)推進(jìn)措施清單。
    公司要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的、意義和要求。時(shí)刻保持坐不住的危機(jī)感、等不起的緊迫感，彎下腰對(duì)標(biāo)先進(jìn)，用心用情努力改善，切實(shí)把“指標(biāo)就是效益，業(yè)績就是尊嚴(yán)”的理念牢固樹立起來。要組織專業(yè)小組常態(tài)化外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并與對(duì)標(biāo)單位建立起日常溝通機(jī)制，經(jīng)常溝通交流互動(dòng)，及時(shí)取長補(bǔ)短持續(xù)改善。要在管理改革創(chuàng)新上多思考，敢于較真碰硬，不斷自我革新，進(jìn)一步提升工作效能。要結(jié)合實(shí)際、因地制宜，迅速制定有針對(duì)性的對(duì)標(biāo)改善措施，并立即付諸實(shí)施、跟蹤推進(jìn)。要樹立“有解思維”，各職能部門要站在全局看問題，強(qiáng)化協(xié)同配合和服務(wù)保障意識(shí)，為生產(chǎn)單位發(fā)揮好保障作用。要邁開腿扎實(shí)取經(jīng)，把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和做法切實(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場改善實(shí)效，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理改革再上新臺(tái)階。（譚鴻鶴）